Realiseren

Kom tot die ingesteldheid waardoor je je handelingen steeds weer aanpast aan de wijzigende omstandigheden.

 Door de handelingen aan de steeds weer wijzigende omstandigheden aan te passen kom je tot optimale prestaties
Je kon niet beter handelen waardoor je dus los van het bereikte resultaat, de best mogelijke prestatie hebt neergezet. Je gedrag was optimaal aangepast om de doelstellingen van de organisatie te bereiken.

Wie komt er tot optimale prestaties?

Onderzoek leert dat optimale prestaties geleverd worden door mensen die:

• een uitdagende visie hebben (creatieve spanning),
• van daaruit de wil hebben om alles te doen om die visie te realiseren (taakspanning),
• en de behoefte om datgene te leren wat nodig is om dat alles te doen (leerspanning) (Dewulf, 2003).

Door de creatieve spanning ga je je continu afvragen of je onder de gegeven omstandigheden wel juist handelt. Is de situatie niet dermate veranderd dat je je handelingen moet aanpassen? 

Door taakspanning ga je de vereiste handelingen werkelijk doen en niet uitstellen. Je houdt je volledige aandacht bij de te verrichten handelingen, je gedachten zijn goed geordend en je laat je niet onnodig afleiden.

Door leerspanning ga je zelf uitzoeken wat je nog moet bijleren om steeds complexere handelingen uit te voeren. 

Als medewerker win je enorm aan maturiteit als je die spanning zelf kan oproepen en positief gebruiken. Onderzoek van Czikszentmihalyi heeft aangetoond dat sommige mensen zelf voor zeer repetitieve taken, deze spanning kunnen oproepen. Dat onderzoek suggereert dat deze medewerkers tot optimale prestaties komen en zich daarbij zeer gelukkig voelen.