Organisatorische rechtvaardigheid

Doelstelling van de opleiding:

De praktische implicaties die organisatorische beslissingen met zich meebrengen kunnen bij werknemers positief of negatief overkomen. Als de uitkomst als negatief wordt ervaren dan heeft dat een averechts effect op hun motivatie en kan hun efficiëntie dalen. 

Elke organisaties weet dat waardoor men:

• Noodzakelijke maatregelen met een negatieve uitkomst uitstelt.
• Dure maatregelen neemt met een voor de werknemer positieve uitkomst (tijdskrediet, flexibele werktijden, kinderopvang...)  in de hoop op positieve lange termijn effecten.

In deze opleiding leren we hoe organisaties die beslissingen nemen die door de werknemer als rechtvaardig worden aangevoeld, het negatieve effect van onpopulaire maatregelen kunnen milderen en de positieve effecten van populaire maatregelen kunnen versterken.

Programma: 

Organisatorische rechtvaardigheid:

Wanneer vinden werknemers dat hun organisatie of hun rechtstreekse baas een rechtvaardige beslissingen heeft genomen. Wat verstaan zij onder organisatorische rechtvaardigheid? We leggen de 3 verschillende dimensies uit die werknemers gebruiken om te beoordelen of hun organisatie rechtvaardig is of niet:

• Distributive rechtvaardigheid
•  Procedurele rechtvaardigheid
•  Interactionele rechtvaardigheid
      ○ Interpersoonlijke rechtvaardigheid
      ○ Informationele rechtvaardigheid

Belang van organisatorische rechtvaardigheid:

•  Hoe mildert organisatorische rechtvaardigheid de negatieve effecten van niet populaire beslissingen? 
• Het verschillend effect van de 3 dimensies op het rechtvaardigheidsgevoel en de impact op het gedrag van de werknemer?
• Hoe verhoogt het rechtvaardigheidsgevoel de effecten van een beslissing met een positieve uitkomst?
• Wanneer kan organisatorische rechtvaardigheid je helpen? Een overzicht van de door de wetenschap erkende positieve effecten (bereidheid tot veranderen, absenteïsme, evenwicht werk-privé…).

Praktische aanbevelingen om de organisatorische rechtvaardigheid te verhogen:

•  Implicaties voor de leidinggevende:
    ○ Waarom gedragen leidinggevenden zich niet altijd "organisatorisch rechtvaardig"?
    ○ Hoe kan je de leidinggevende het vereiste gedrag aanleren?
•  Implicaties voor de organisatie en haar processen. 

 Eindresultaat:

• Na deze opleiding kan je de zaken identificeren en duidelijk omschrijven die een negatief of positief effect hebben op het rechtvaardigheidsgevoel binnen jouw organisatie.
• Je hebt praktische richtlijnen gekregen die het organisatorisch rechtvaardigheid van je organisatie helpen te verhogen waardoor de negatieve impact van onpopulaire beslissingen zal verlagen en je minder moet terugvallen op dure, populaire maatregelen.

Doelgroep:

• Top manangement zoals management- en directieleden.
• Leden van de personeelsdienst.