Snel strategische keuzes maken

Doelstelling van de opleiding:

Er zijn verschillende methoden beschikbaar om tot een strategie te komen. Deze methoden bestaan allen uit een aantal stappen die, mits correct uitgevoerd, tot goede strategische keuzes moeten leiden. Maar hebben al deze stappen wel zin, en zo ja, hoe komt het dat ze leiden tot een betere strategie? In deze opleiding leren we, los van een methode, welke stappen je minimaal moet uitvoeren om tot een uitvoerbare strategie te komen.
We gaan hierbij uit van het bestaande wetenschappelijk onderzoek naar de veel voorkomende fouten in het strategievormingsproces. We gaan na hoe we deze fouten kunnen elimineren hoe we de uiteindelijke keuze, de strategie en de daaruit volgende acties kunnen evalueren om snel eventuele denkfouten te ontdekken en te corrigeren.

Programma:

• Wat zijn de meest voorkomende fouten bij het nemen van (strategische) beslissingen en wat zijn de gevolgen?
   • Voortijdig aangaan van verplichtingen.
   • Verkeerd inzetten van middelen tijdens het strategisch proces.
• Wat zijn de verschillende stappen noodzakelijk om tot een goede beslissing te komen. Welke stappen hebben geen nut?
• Evaluatie van een strategie en de daaruit voortvloeiende acties.
   • Hoe kan je een beslissing objectief evalueren. 
   • De zes redeneringsfouten in een matrix.

Eindresultaat:

Na deze opleiding kan je volledig zelfstandig bepalen welke stappen er werkelijk toedoen in het strategisch vormingsproces. Hierdoor kan je je bestaande methode evalueren en meer nadruk leggen op de stappen die werkelijk belangrijk zijn. Daarnaast kan je ook de strategische keuzes en de daaruit volgende actieplannen op eventuele denkfouten controleren.

Doelgroep:

Voor managers en kwaliteitscoördinatoren  die verantwoordelijk zijn voor de strategievorming van een organisatie of die de strategische keuzes van anderen moeten evalueren.