Onderprestatie bij medewerkers en leidinggevenden: Uitzichtloos?

Als we, in opdracht van organisaties, bevragingen doen naar hun werking, komt telkens weer het probleem van de "onderpresteerders" naar boven.

• medewerkers klagen dat de onderpresteerders hun deel van het werk niet doen,
• leidinggevenden halen hun doelstellingen niet omdat er personen zijn die niet mee kunnen,
• die enkeling die onderpresteert demotivereert de anderen,
• iedereen kent het doorschuiven van de onderpresteerder van de ene dienst naar de andere.

Leidinggevenden worden in deze problematiek te weinig ondersteund door hun organisatie. Soms is er zelfs sprake van een echt taboe: enkel in de wandelgangen wordt het onderwerp besproken, echter nooit leidend tot een efficiënte aanpak.

De meeste verantwoordelijken die wij hieromtrent spraken erkennen het probleem. Maar ze geven doorgaans ook meteen mee dat er weinig aan te doen valt.
Een uitzichtloze situatie? Kunnen we de situatie beheersbaar maken? Kunnen we het gedrag van onderpresteerders verbeteren? Kunnen we de negatieve impact op collega's en de organisatie ombuigen?

Is de situatie werkelijk zo uitzichtloos?

Dit probleem zal natuurlijk nooit helemaal opgelost worden, ook en vooral in de context van een overheidsorganisatie. En toch kan je dit probleem beheersbaar maken door maatregelen te nemen die het gedrag van onderpresteerders verbetert en de negatieve impact op de collega's vermindert.

Word je geconfronteerd met dit probleem en wil je er iets aan doen, volg de opleidingsnamiddag bij Thetis op 29 februari 2012. Opgelet; Hoewel dit een zeer universeel onderwerp is, wordt deze sessie voorbehouden voor leidinggevenden van lokale overheden. Zo kunnen we ons toespitsen op de specifieke situatie van lokale overheden en kunnen we een goede interactie tussen de deelnemers garanderen.

Neem hier vrijblijvend met ons contact op.